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【C16彩票】特朗普称自己应获诺贝尔和平奖: 我拯救了一个国家

文章来源:彭水苗族土家族自治县   发布时间:2020-02-23 05:49:50  【字号:     】  

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有些企业的做法是让老员工参股新业务,这个做法不一定奏效。有开拓新能力的团队,即便开始预设的业务方向和模式有偏差,他们也能在不断的奔跑中去纠错,慢慢地自己把业务方向调过来 ,就像一个有技术地司机即便行驶在颠簸的山路上,也能灵活掌控,做到有惊无险。不被看好的团队里有一个兼职的公司副总,他在研发、生产业务里干了很长时间,后来大家看到,兼职副总所在的新业务团队先做起来了。上一讲我们讲了企业寻找新增长极的十个路径,其中很多办法是与老业务密切相关的。

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我们需要把握住的一个关键点,就是控制好布兵和占位的节奏,在拓展能力和新业务团队能力没有得到成功验证之前,重要的是控制好前进的节奏。这个系列讲座的主题是寻找企业的第二增长极,主要讨论的就是新业务的增长,企业里要把业务按老业务、新业务作一个区分。

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对这种思想苗头,管理者要有导向明确的管理和疏导 。对老业务来讲,这个决定多么不公平啊。

提问:新业务完全由老人兼职来做是否可取? 苗兆光:我在前面谈了一个思想,即新业务团队里可以有兼职的企业老人,实际上这是一种灰度的做法 。机会窗打开时,要迅速整合资源,全力扩展,这是传统企业需要向互联网初创企业学习的地方。

在新业务不能做到自融资(即新业务已经有了清晰框架和光明前景,投资人愿意往里投钱了)之前,新业务还需要老业务来输血,这时候明智的扩张节奏是:你能给新业务导入多少资源 ,你的业务步子就迈多大。组建新业务团队时,老板也要去看团队有没有成长的潜力,这是一个重要的评价原则。

一定有些人希望自己收入比较稳定,另一些人则更希望未来的收入有高预期,他们愿意用今天的低收入去赌明天。第二点 ,是对事业的投入度,尤其做创新业务,它对敬业度、事业热情的要求太高了。他帮这个企业引入了一种新的观念,建立了一种新的能力,他是去年离开的 ,我认为他在任时推动的新业务,为企业度过现在的疫情危机将会发挥很大的作用 。做手机的干部用卖电信业务的方式卖手机,采取转售模式,那时华为自己做手机,先送给运营商,运营商再在营业厅用买赠话费的形式卖出手机。

权威、理性、睿见 ,高级管理者必读。中国企业很多老板会动用自己的资源给部下找来一些机会,让干部们各自去做,最后他要看哪一摊业务做出了前景和希望,他会重点加以关注 ,这是老板们普遍的心态和做法 。

当大风口快速到来,如果慢半拍 ,别人就把你的市场灭掉了,就像前面我讲到华米科技初期竞争外卖市场的失败。有一个典型的例子,前几天华夏基石e洞察平台登了顾家总裁李东来的一篇文章 ,文中谈到自己是从美的事业部总经理的职位上去到顾家的 ,顾家也是个家族企业,老板让他来担任总裁。

第四个管理要点,我的建议是,领军人才应该从坏孩子里面去找,企业家要多关注组织里特立独行的坏孩子们。基层做事情,他们单凭自己的那一摊子左右不了结果,比如业务员跑好自己的业务内容,未必能获得好的市场绩效,因为整体绩效的好坏还与产品品质、交付质量等相关。

在观察企业的新业务团队在新战场上的表现时 ,依然可以用衡量创业企业的这两个要素衡量。不要期待老板对新业务比你更主动,你如何去争取团队的支持,你就怎么去争取老板对你的支持。新业务区别于企业的稳定业务,如华为的运营商业务是它的稳定业务,这种已成熟的业务对经营型人才来讲,难度没那么高 。一些企业布局新业务惯于从自己的小战略出发,照老的想法去架构业务,这方面失败的例子很多。

这跟父母养孩子是一样的,总是最小的孩子备受偏爱。为什么我要强调新业务和老业务的管理要区别开?因为新人进入企业,让他们做老业务,恰恰是一个培养、历练其工作能力的过程,如果直接让新手参与新业务,难度有些大了。

在拓展新业务时,创始人很难去管到具体的业务,这时如果权力不下放,新业务是起不来的。企业家一生中要完成的一个重要转变,是要从企业家的企业转变成企业的企业家。

二、开拓新业务,老板最发愁的是找不到合适的人 企业在做新业务,搭建核心团队会遇到哪些头疼的事?行之有效的原则和方法有哪些?我做过很多企业的顾问,企业开拓新业务,其实成功率并不高,跟创业成功的概率差不多。那么,哪些企业的成功率高,哪些企业成功率低?新业务通常会对老业务形成打击,因此企业发展新业务时,通常会犹豫,当新业务与老业务形成类似于资源争夺的对立 ,形同左右手在互搏。


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